Il dibattito sulle donne nella tecnologia è cambiato molto nel corso degli anni. Quello che era iniziato come una spinta verso la visibilità è diventato qualcosa di molto più grande: una storia di rappresentazione, alleanza e influenza.
Mary Wells, Chief Marketing Officer di Cloudera, ha assistito in prima fila a questa evoluzione. Nel corso dei suoi oltre 25 anni di carriera presso alcuni dei più grandi nomi del settore tecnologico, ha visto in prima persona come si sono trasformati i ruoli e le voci delle donne. Come sponsor esecutivo dell'iniziativa Women Leaders in Technology (WLIT) di Cloudera, contribuisce a promuovere la fase successiva di crescita: creare uno spazio in cui donne e alleati possano apprendere, guidare e sostenersi a vicenda.
Attingendo alla sua esperienza, Mary descrive l'evoluzione delle donne leader nella tecnologia attraverso tre epoche. Ognuna si basa sulla precedente, con una nuova era che sta appena iniziando a prendere forma.
Prima epoca: rappresentazione e appartenenza
Un paio di decenni fa, il progresso significava semplicemente essere visti.
Molte donne nel settore tecnologico erano "le uniche": l'unica donna in un reparto, in un team di progetto o addirittura in un intero edificio. Queste pioniere hanno affrontato la duplice sfida di svolgere il proprio lavoro e di dimostrare di appartenere al gruppo.
In una recente intervista, Mary ha riflettuto sulle sue esperienze in questo periodo, con incontri informali per donne nel settore tecnologico in occasione di vari eventi aziendali e di settore. Col senno di poi, ritiene che queste siano state le prime versioni popolari delle attuali reti di supporto più formali per le donne nel settore tecnologico.
Mary ricorda che le donne raccontavano di essere state l'unica donna al piano o nel suo reparto. Alcune hanno concluso le conversazioni WLIT con altre leader in lacrime, non di tristezza ma di sollievo. Per molte, era la prima volta che si rendevano conto di non essere sole nelle difficoltà sul posto di lavoro. Vedere le proprie esperienze riflesse in quelle altrui ha creato un senso di rappresentazione e appartenenza.
Conversazioni semplici spezzavano il senso di isolamento, creando un senso di solidarietà. Donne che lavorano insieme per ascoltare, incoraggiare e dimostrare che appartenere è una forma di forza.
Durante quest'epoca, le comunità di pari hanno dato alle donne il coraggio di sedersi al tavolo e di restare.
Seconda epoca: fiducia e voce
Una volta che le donne hanno avuto un posto al tavolo delle decisioni, la conversazione ha iniziato a cambiare. Non bastava essere semplicemente presenti. Era giunto il momento di partecipare in modo significativo.
Ecco perché questa seconda epoca di donne leader nel settore tecnologico può essere caratterizzata dalla fiducia. Le donne hanno iniziato a cercare modi per usare la propria voce, influenzare le decisioni e guidare in modo autentico. Mary ricorda che circa dieci anni fa, le domande che sentiva più spesso riguardavano l'insicurezza. Le donne si chiedevano: "Come possiamo far sì che la nostra presenza conti?"
All'epoca, "sindrome dell'impostore" divenne la frase più utilizzata per descrivere il divario tra l'essere fisicamente nella stanza e il sentirsi veramente parte di essa.
Ma col passare del tempo, il termine è apparso improprio. La sindrome dell'impostore non era solo un problema femminile. Tutti prima o poi sperimentiamo dei dubbi su noi stessi. La chiave non è aspettare che scompaia, ma andare avanti comunque. Per lei, la fiducia spesso inizia da coraggio. "Fallo anche se hai paura", dice ai colleghi. Un promemoria che uscire dalla propria zona di comfort di solito significa crescere.
Era l'epoca in cui le donne smisero di aspettare il permesso per guidare e iniziarono a plasmare le proprie conversazioni.
Terza epoca: alleanza e collaborazione aprono le porte a tutti
Questa terza epoca riguarda lo spirito di alleanza e la responsabilità condivisa. Non è più solo una "questione femminile": oggi tutti e tutti sono i benvenuti. Sia gli uomini che le donne lavorano per costruire team che riflettano la diversità del mondo che li circonda.
Mary ha visto questo cambiamento in prima persona. Durante un recente dibattito sulla leadership femminile nel settore tecnologico, tenutosi durante un evento a Londra, ha osservato un pubblico composto per circa il 60% da uomini. Per lei, quel momento, riconoscendo l'alleanza e un gruppo più ampio di colleghi che ascoltavano attivamente queste sfide, ha mostrato fino a che punto era arrivata la conversazione.
Ricorda un momento in cui qualcuno le ha chiesto perché fossero necessari forum come WLIT, e un collega uomo è intervenuto rapidamente dicendo: "Guardatevi intorno", lasciando intendere che per la maggior parte dei presenti la risposta era ovvia. Questo tipo di alleanza, osserva Mary, dà credibilità e slancio alla conversazione.
Il progresso ora dipende dal fatto che tutti si presentino, ascoltino e sollevino gli altri lungo il cammino.
L'era emergente: Leadership e Influenza
Un nuovo capitolo sta per cominciare, e questa nuova epoca sarà incentrata sull'influenza: garantire che le donne non siano solo parte della conversazione sul futuro della tecnologia ma che aiutino a definirlo. Le sessioni WLIT durante la serie di eventi globali EVOLVE di Cloudera offrono un vivido esempio di come questa nuova era si manifesta nella pratica.
Con il tema "Accelerare l'azione, accelerare l'innovazione", WLIT ha riunito voci di spicco in tutti i settori per esplorare argomenti che vanno dalla leadership adattiva all'AI responsabile. In quattro eventi, abbiamo visto oltre 300 iscritti esterni e quasi 200 partecipanti che hanno dimostrato un forte appetito per queste conversazioni cruciali.
Insieme abbiamo discusso:
Leadership basata sulla governance e sulla trasparenza (ispirata alle regole della robotica)
Plasmare un futuro dell'AI responsabile che entusiasmi le persone a sperimentarlo
Coltivare stili di leadership adattivi e orientati alle persone
Il feedback di queste sessioni riflette quanto siano significative e necessarie queste conversazioni.
Un partecipante ha condiviso:
"Il panel WLIT di New York è stato onestamente uno dei più coinvolgenti, onesti e rinfrescanti che abbia mai visto. La diversità di pensiero e di rappresentazione è stata incredibile!"
Per Mary, le sessioni WLIT a EVOLVE dimostrano come l'influenza diventi impatto. È un'evoluzione naturale del percorso. L'attenzione non è più rivolta alle donne che dimostrano di appartenere alla leadership tecnologica, ma alle donne che guidano in egual misura le conversazioni che daranno forma al futuro. L'obiettivo non è più quello di essere viste come "donne leader", ma piuttosto di essere semplicemente viste come leader.
Uno sguardo al futuro: donne leader nel settore della tecnologia
Ogni epoca ha aperto la strada a quella successiva. L'appartenenza ha costruito la fiducia, la fiducia ha creato solidarietà, e la solidarietà sta portando all'influenza. Mary afferma che stiamo già vedendo prendere forma una quarta era.
La storia delle donne leader nel settore tecnologico è ancora tutta da scrivere. È una storia di resilienza, coraggio e connessione. Di persone che hanno scelto di sostenersi a vicenda piuttosto che arrampicarsi da sole.
In Cloudera e in tutto il settore, leader come Mary Wells ci ricordano che il progresso consiste nell'usare il nostro posto al tavolo per fare spazio agli altri e plasmare ciò che verrà dopo.
Scopri l'impatto delle donne leader nel campo della tecnologia presso EVOLVE25:
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